10月25日，中冶宝钢技术工业公司人力资源系统围绕“力争一个目标，促进两项提升，确保人员稳定”的工作主线，细化措施，分解指标，工作成效进一步显现。
力争一个目标——虽然受内外环境影响，“招人难、留人难”的现象有增无减，进入四季度以来，中冶宝钢技术工业公司上下迎难而上，先后三次围绕招聘补员工作进行策划研究。一是制定人员配置方案，确定缺员警戒标识;二是制定可行的招聘措施，加大推荐奖励力度，线上线下双渠道并行;三是进一步优化新员工入职流程，实行日更新周跟踪、招聘天天读的动态管理模式。进入年尾冲刺阶段，确定的首要目标是确保每月现场补员不少40人。月初至今，共计组织招聘十余场次。
促进两项提升——一方面加强薪酬改革，提前策划项目激励措施，预先做好生产一线员工收入预测，提出确保一线骨干员工收入持续增长的薪酬目标;另一方面，在公司“千人培养计划”和“千人技能提升计划”的引领下，作为中冶宝钢技术工业公司培训年，做好员工培训和项目跟踪工作，提出培训绩效必须为“优”、员工技能提升超指标完成的工作目标。
确保队伍稳定——提出“两心”目标。即将稳控员工队伍、确保现场保驾顺行作为中冶宝钢技术工业公司生产经营的核心;将关爱员工、降低流动率作为两级管理者的责任心。
中冶宝钢技术工业公司上下将以倒计时的方式，对照系统工作目标，对照年度工作任务，以“再创新业绩、工作再拔高”为己任，不懈前行。(中冶宝钢技术 侯红杰)
