随着网络技术的广泛应用与社会经济的迅猛发展，“互联网+”已经成为了各行业探索领域下一步发展的重要出路。
蒋炜，知名财管专家，我国智能化企业财管的领军人物，他见证了互联网由旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓屋的过程，也亲身感受到了互联网技术对于企业财管的冲击，多年的从业经历，让他敏锐的意识到了“互联网+”将会是企业财管转型的有力推手。他表示，传统的财务管理模式已经不适用于互联网发达的现代企业，加速企业财务管理的现代化转型要求越来越迫切，智能化的财务管理能大大提高财务管理的效率，增强数据的共享性，驱动财务管理创新，企业财务管理的数字化、智能化转型已经成为促进企业长足发展的必要变革。
“智能化企业财管转型的趋势在哪里？我认为是‘业财融合’。”作为一名从业多年且颇有建树的财管专家，蒋炜有着领先于行业现状的敏锐嗅觉和高瞻远瞩的眼光。他认为，通过区块链、云计算、AI等技术实现由传统的“业财平行”向“业财融合”的财务系统数智化转型，是“互联网+”时代的企业财管发展转型的大势所趋。
“业财融合”的重点就是将业务经验与财务管理结合在一起，让财务人员在掌握财务目标的同时，也了解到企业的运作状况，帮助企业实现有效的资源配置，它的本质就是通过业务流程的完善来提高财务管理的效率。业务是企业发展的核心，财务是业务运营的支撑，信息化是重要工具，三者相结合，能够打破业务与财务之间的壁垒和边界，提高财务管理水平，让企业更深入了解自己、提高组织的效率，实现业务活动和财务活动的优势互补，实现经营与管理的协同合作，最终完成业财联动，为企业做出正确的决策、规避运营风险奠定基础。
为探究传统型企业财务管理体系的缺陷与突围策略，蒋炜率领研究团队与各大企业合作，深入企业财管一线，对大量财务人员进行了问卷调查，并访谈了多位企业财务高管，他发现，在传统的财务工作流程所形成的固定模式中，大部分财务人员的职责仍然停留在记账、报账、汇总和编制财务报表等重复被动的工作，即使是比较智能的财务信息管理系统能够代替部分财务人员完成其中的部分工作，整个财务的工作流程并没有改变，仍然是一种等候性的记录工作，且会计数据传输缺乏实时性、一致性和系统性，不能形成一个有机整体，无法保证工作效率与准确度，此外，面对不断增长的业务规模和生产经营的主要环节，财务也无法执行严格、完整和有效的控制监督职能，找出内部控制和风险管理的薄弱环节。
“总的来说，传统企业财务管理体系存在着核算技术落后、财务实效性低、信息挖掘不充分等问题，这一切问题的根源，其实还是技术不达标、体系不完备。将‘互联网+’技术引入到企业财管体系中，打造透明、高效、全程的财务数据平台，建立智能化财管体系，才是互联网时代背景下企业财务管理的切实之法。”蒋炜综合分析了各项调研数据，提出要打造财务管理系统的“数据中台”。
据他介绍，“数据中台”是一个拥有处理海量数据能力的中间件，它能够将多元异构数据打通，进行统一口径，统一存储、计算和加工，以此来解决数据存储、连通和使用中所遇到的数据孤岛、数据治理、数据共享等种种问题。“数据中台”可以很好地帮助企业解决随着企业的扩大造成的生产效率低下问题，具体的业务开展需要技术、产品、市场和财务各个部门的支持，但是对于大型公司来说，这些基础支持工作具有很大程度的重复，部门内部与部门之间的协调耗时耗力，不仅信息无法共享，资源也会被持续浪费。因此，建立一个数据全面、技术能力过硬并且可以统一调用的数据平台，能够为业务线提供统一支持，帮助团队精简业务配置，财务支撑，实现“扁平化”管理。依靠“数据中台”，企业可以迅速地搭建出灵活高效，并且离业务更近的财务管理系统。企业财务的智能化及信息化可以对企业内部财务数据和业务数据更好地整合，可以帮助企业从现有的财务和业务逻辑入手，结合经济环境对企业人力物力财力进行科学的调配，保证企业预算更加科学灵活、同实际业务相匹配；通过智能化数据挖掘手段也可以提高数据的时效性、及时掌握各项业务数据及其内在联系，使得企业可以及时了解其生产经营成果、进行企业资金投入调整和资源分配调节，以提高经济效率与效益。
在蒋炜的呼吁与推动下，该概念自提出以来，就受到了广泛关注，成为了近几年来云栖大会的焦点，被誉为是互联网时代“大数据的下一站”，目前，以阿里巴巴为首的大型企业已经引进并着力打造财务系统的“数据中台”。
唯有与时俱进灵活变通，才能在瞬息万变的时代洪流中抵挡住东西南北风，岿然不动。互联网时代，企业应该充分地认识到新兴技术带来的各种机遇，顺应时代发展潮流，打破传统财务管理模式，提升对财务管理工作创新的重视度，积极向基于“互联网+”的数智化财务管理模式转变，提升数据信息处理的有效性，保障企业预算的精准性，以问题为导向，加强调研分析，为企业的健康稳定发展提供强有力的支撑。