视频|专访工业富联董事长李军旗博士:工业互联网是一场“持久战”,要攻克难关就要脚踏实地

发表时间:2020-11-27

刚刚闭幕的世界互联网大会·互联网发展论坛上,汇集了最前沿的科技成果,吸引着各界权威人士共同探讨互联网的现在与未来。

今年,无论是在“互联网之光”博览会的展台上还是大会的分论坛上,“工业互联网”被各大企业和学者反复提及。在会议手册上,分论坛“工业互联网的创新与突破——数字赋能新制造”的概述中写道:“以工业互联网加速创新突破为重点,......推动中国制造向中国智造、制造大国向制造强国转变。”

那么,什么是工业互联网?传统企业要如何面对转型压力?相比“上半场”的消费互联网,怎样才能发展好“下半场”的工业互联网?带着这些疑问,记者采访了参会的富士康工业互联网股份有限公司(下称:工业富联)董事长李军旗。对于工业互联网,这位毕业于东京大学的机械工程博士有着全面的见解。

富士康,凭什么?

工业富联是富士康集团旗下负责工业互联网业务的板块,主营业务包括工业互联网所需的云服务器、网络设备和智能终端(简称“云、网、端”),2018年在A股上市。在旁观者眼中,富士康或许是代工巨头,而如今,从集团剥离出来的企业成长为工业互联网整体解决方案提供商,为什么富士康做到了?

对于这个问题,李军旗从工业互联网的内涵和国家战略两个方面做了解释。

李军旗说,工业互联网的内涵可以简单概括为“三硬”和“三软”:“三硬”是云、网、端;“三软”是工业大数据、工业人工智能和工业软件。他认为,“三硬”加“三软”构成了整个工业互联网的未来方向和业务范畴。

“富士康是做电子产品的,就包括工业互联网所需要的云、网、端。”李军旗解释说,因此工业富联才能将业务聚焦在工业互联网的“三硬”和“三软”上。

从国家战略来看,我国提出制造强国和网络强国两大强国战略,李军旗认为,这两大战略的交汇点就是工业互联网。

“我国经济正向着高质量发展转变,其中数字化转型是产业发展方向,而数字经济要跟实体经济相结合,工业互联网就起到了关键的促进作用。”李军旗说。

大势所趋的数字化经济,制造强国和网络强国两大战略,加上富士康的优势,催生了工业富联。李军旗说,工业富联有义务、有责任、也有能力助推国家数字化转型。

工业互联网,凭什么?

工业互联网肩负着推动我国传统制造向“新智造”转变的重任,那么,工业互联网能为企业带来哪些实实在在的好处?李军旗用了八个字概括:提质增效、降本减存,即提升产品品质,增加利润,降低成本,减少库存。

“实现自动化、智能化以后,能够降低人为因素的干扰,从而提高产品品质,同时降低了劳动力的成本。”他说,“整个生产的效率也获得大幅提升。”

同时,未来的工业互联网最终将串起产业链的上下游,在生产过程中实时获取全球供需信息,实施定制化生产,从而减少库存。

“工业互联网能解决供需问题,‘需’的信息了解之后,作为‘供’的制造方就可以做出相应变化。这样一来,就能减少库存,甚至赋予产能。”李军旗说,“这些都要通过工业化的方式来实现。”

数字化转型,怎么做?

面对浩浩荡荡的数字化浪潮,传统产业如何面临转型压力?李军旗认为,工业互联网时代,大中小企业要扮演好各自的角色,大企业要扛起责任,中小企业则要找对转型方向。

“企业的数字化转型,实际上是一个比较复杂的系统工程。不同的行业,不同的企业,应该选择适合企业特色的转型路子。”李军旗说,“虽然工业互联网是大势所趋,但转型方式也不能千篇一律。”

因此,根据大中小企业各自的特点,工业富联形成了三种技术输出形式。对大企业,工业富联提供整体解决方案的输出,而对于很难投入大量资金进行转型的中小企业,工业富联则通过工业APP、数字云等方式协助。

“中小企业进入工业 APP之后,就可以获取他们所需的一些经验和知识,从而得到技术的提升。”李军旗说,“此外,我们公司也会将订单交给上下游的企业,以这种方式带动整个产业发展。”

对于区域性的特色产业,如山西的煤炭行业,工业富联会与当地政府联手,打造出适合特定产业的工业互联网新生态,从而解决技术、安全、进口替代等问题。

中小企业找对合适自己的转型方向,大企业则要扛起责任,扮演好引领的角色。李军旗认为,工业互联网的发展,需要解决关键技术问题、标准问题和人才问题,而这些问题只有大企业有能力解决。

“解决卡脖子的技术之后,还要解决技术标准的问题,因为有了标准,大家按着标准去做,才能互联互通。”他说。而在推广应用阶段,跨领域的人才不可或缺,他们决定着技术能不能被大规模复制。

“高校培养的毕业生,可能会跟产业的需求有一定落差,他们的知识结构无法完全满足产业对新技术的需求,所以我们才提‘产教融合创新’,从而解决人才培养的断层问题。”李军旗说。为了解决内部人才培养问题,工业富联成立了工业互联网学院,与高校合作,培养具备软硬件知识的技能型、研发型和经营型“三高”人才。

“我们有这么多年从事制造业的经验,知道该怎么走,所以才应该扮演引领的角色,扛起攻坚克难的责任,对外提供技术输出和赋能,才能让其他企业少走弯路。这是我们一直在探索的。”李军旗说。他认为,只有形成良性循环的产业生态,大企业带动上下游企业发展,从而避免中小企业在工业互联网时代“掉队”的问题。

工业互联网,未来在哪里?

目前,全球的工业互联网仍处在起步阶段。

“工业互联网是一个非常美好的新生态,但是新生态的打造是需要时间的。”李军旗说,“所以工业互联网的转型,是一场持久战。”

因此,不同于“上半场”消费互联网,“下半场”的工业互联网发展更需要脚踏实地、攻克难关的精神。

“工业互联网的很多问题是绕不开的,必须是找准了去解决,甚至要花费很长时间才能有所突破。”李军旗说,“以芯片为例。芯片制造是软硬件技术的结合,设计芯片的软件、生产芯片的设备,都需要逐一突破。”

“只有把核心技术解决了,才能够可持续、高质量发展,而不会因为被关键技术卡脖子而中断发展。”李军旗说。

视频拍摄/剪辑:陈昕钰

采访/文字:曹静

编辑:曹静 李海鹏